Jonny's Place

이 글은 마티 케이건의 저서 "인스파이어드"의 내용을 정리하였습니다. Product Manager는, 무엇을 만들고 고객에게 전달할지 결정하는 사람이다. 제품이 성공하면 팀의 덕,제품이 실패하면 PM의 잘못 1. 고객에 대한 깊은 이해고객의 이슈, 불편함, 욕구, 생각, 구매결정 이유 등 기민하게 반응해야 한다.고객을 학습하는데에는 2가지 방법이 있다.정성적 학습: 왜 고객이 이런 행동을 하는지정량적 학습: 실제로 고객이 무슨 행동을 하는지2. 데이터에 대한 깊은 이해출근하고 30분 동안 지난 24시간 동안 무슨 일이 일어났는지 파악한다.매출 분석 데이터고객 사용 데이터A/B 테스트 결과 점검 등3. 비즈니스에 대한 깊은 이해우리 프로덕트는 어떻게 비즈니스 가치가 창출되는지우리 프로덕트는 어떤 역할을 해..

이 글은 마티 케이건의 저서 "인스파이어드"에 나온 내용을 정리하였습니다. 1. 프로덕트 팀은 미션 팀이다.팀의 미션과 고객의 문제를 해결하는 것이 유일한 존재 이유이다. 팀 전체가 비즈니스 목표와 상황을 잘 이해하고 있어야 한다. 2. 팀 구성필수 인원1명의 Product Manager1명의 Product Designer2명에서 많게는 10명 이상의 Engineer 3. 팀의 권한과 책임팀은 목표 달성을 위한 가장 나은 방법을 찾아내는 권한이 있다.그 결과에 대한 책임도 팀에게 있다.누가 시키지 않아도 책임을 지려 해야한다. 4. 팀원들은 서로 보고할 필요가 없다.단, 각자의 직무 관리자들에게 보고해야 한다. 5. 프로덕트팀은 계층 구조가 아니라 협업관계에 있다. 6. 가능하면 같은 장소에서 일한다. ..

프로덕트 매니저를 꿈꾸며, 프로덕트의 거장 마티 케이건의 를 읽으면서 내용을 보기 좋게 요약해 보기로 했다. 완벽한 프로덕트 매니저가 되기 위해서는 당연히 실무에 투입되어 수많은 경험을 해야 하지만, 다행스럽게도(?) 아직 취준생이기 때문에 직무 공부를 위한 좋은 기회로 삼아 보기로 했다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001916921 인스파이어드 | 마티 케이건 - 교보문고 인스파이어드 | 왜 어떤 제품은 ‘대박’을 터트리고 어떤 제품은 그러지 못할까? 인터넷 산업의 초기 시절에는 한 회사가 어느 지역에 위치했는지가 그 회사가 일하는 방식에 큰 영향을 미쳤습 product.kyobobook.co.kr Part 1. 최고의 기술 기업에서 배운 것 1980년..